Bạn đang xem: Sự trỗi dậy của một đế chế
Đây là cuốn sách dành cho ngẫu nhiên vị cai quản lý, chỉ huy nào đang muốn dẫn dắt nhân viên của bản thân lên một tầm cao mới, là cuốn cẩm nang cho bất kỳ ai đang nỗ lực cố gắng tìm tìm yếu tố sáng tạo, độc đáo, với hơn không còn là hành trình dài chưa bao giờ được nói vào trung trung tâm đầu não của Pixar Animation —các buổi họp, hội thảo, những kế hoạch mới và các buổi họp của Braintrust. Hơn tất cả, đấy là cuốn sách về kiểu cách xây dựng một nền văn hóa sáng tạo, và như nhà đồng tạo nên và chủ tịch của Pixar – Ed Catmull viết “là sự diễn giải những phát minh mà tôi tin là đã cửa hàng những năng lực tuyệt vời và hoàn hảo nhất nhất của shop chúng tôi bừng nở”.
Trong khoảng tầm 20 năm gần đây, Pixar thống trị thế giới phim hoạt hình, cung cấp ra những tập phim đầy quý giá yêu yêu quý như Toy Story (Câu chuyện trang bị chơi), Finding Nemo (Đi tìm Nemo), Up (Vút bay) cùng WALL-E. Vào cuốn sách này, Catmull sẽ tiết lộ những phát minh và kỹ thuật đã giúp Pixar trở nên trí tuệ sáng tạo và được ngưỡng mộ cũng giống như đem về hầu hết khoản lợi nhuận lớn lao đến như vậy.
Luận đề của cuốn sách này là: có không ít rào cản so với sự sáng sủa tạo, song bạn cũng có thể thực hiện những bước đi chủ hễ để bảo vệ quá trình sáng sủa tạo. Những nhà cai quản giỏi độc nhất đều xác định và chừa khu vực cho số đông thứ họ cần thiết biết, không 1-1 thuần chỉ vì chưng sự khiêm nhường là 1 trong đức tính tốt, mà hơn nữa bởi còn nếu như không thấu đạt được nhận thức đó, thì những đột phá tuyệt hảo sẽ cấp thiết xảy ra. Cuốn sách bảo đảm quan điểm các nhà quản lý phải nới lỏng sự kiểm soát, thay vì thắt chặt. Bọn họ phải đồng ý rủi ro, phải tin cẩn cộng sự và cố gắng làm quang đãng đãng tuyến phố trước mắt; với họ phải luôn luôn luôn để ý và thân mật đến bất kể điều gì có thể tạo ra nỗi sợ hãi. Ngoài ra, những nhà chỉ huy thành công đồng ý một thực tiễn rằng các phương pháp của họ có thể sai lầm hoặc thiếu hụt sót. Chỉ khi bọn họ thừa dìm điều họ không biết, họ mới rất có thể hy vọng giao lưu và học hỏi thêm.
Cuốn sách này được chia thành bốn phần – Khởi đầu, đảm bảo an toàn những điều new mẻ, thi công và gìn giữ, và Thử nghiệm phần lớn gì bọn họ biết. Mong muốn rằng bằng cách liên hệ quá trình tìm kiếm bắt đầu của sự nhầm lẫn cùng ảo tưởng bên phía trong Pixar cùng Disney Animation, cuốn sách có thể giúp những người dân khác kiêng khỏi hầu như cạm bẫy cản trở và nhiều khi hủy hoại trọn vẹn các doanh nghiệp.
Thông tin tác giả:
Ed Catmull là đồng sáng sủa lập với là quản trị của Pixar Animation với Disney Animation. Ông đang vinh dự được nhận năm giải Academy Awards, bao hàm cả giải the Gordon E. Sawyer Award đến những các kết quả trọn đời trong nghành nghề đồ họa vật dụng tính.
Amy Wallace là nhà báo xuất sắc, cộng tác với khá nhiều tờ báo khét tiếng như GQ, The New Yorker, Wired, Los Angeles Times cùng The thủ đô new york Times Magazine. Hiện bà là biên tập viên công ty mục của tập san Los Angeles Times.
Giá thành phầm trên Tiki đã bao hàm thuế theo nguyên lý hiện hành. Lân cận đó, tuỳ vào nhiều loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ cửa hàng giao sản phẩm mà có thể phát sinh thêm ngân sách khác như giá tiền vận chuyển, phụ giá thành hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ quốc tế có cực hiếm trên 1 triệu đồng).....
Vì nguyên nhân bảo trì, Neta
Books nhất thời ngưng vận động bán hàng. Trong thời hạn này Quý khách có thể tham khảo thông tin sách vàđể lại tin tức nếu tất cả nhu cầu. Neta
Books đang sớm tương tác khi hoạt động trở lại bình thường. Thực tâm cảm ơn!
Giới thiệu sách câu chuyện Đồ chơi - Sự Trỗi Dậy Của Một Đế Chế Phim hoạt hình (Tái bản Từ Cuốn quốc gia Sáng Tạo)
Câu Chuyện Đồ chơi – Sự trỗi dậy của một đế chế phim phim hoạt hình (Tái phiên bản từ quốc gia Sáng Tạo)
Vương quốc trí tuệ sáng tạo là cuốn sách dành cho ngẫu nhiên vị quản lý, chỉ huy nào đang muốn dẫn dắt nhân viên của mình lên một khoảng cao mới, là cuốn cẩm nang cho ngẫu nhiên ai đang cố gắng nỗ lực tìm kiếm yếu tố sáng sủa tạo, độc đáo, với hơn không còn là hành trình chưa lúc nào được kể vào trung tâm đầu óc của Pixar Animation - những buổi họp, hội thảo, những kế hoạch mới và các buổi họp của Braintrust. Rộng tất cả, đó là cuốn sách về phong thái xây dựng một nền văn hóa sáng tạo, và như công ty đồng gây dựng và quản trị của Pixar - Ed Catmull viết “là sự diễn giải những ý tưởng mà tôi tin là đã shop những năng lực tuyệt đối hoàn hảo nhất của chúng tôi bừng nở”.
Trích đoạn
"Suốt 13 năm qua, trên phòng hội nghị lớn của Pixar được hotline là West One, luôn đặt một loại bàn. Tuy vậy chiếc bàn ấy siêu đẹp, mà lại càng ngày tôi càng thấy ghét nó. Dòng bàn đó dài cùng mảnh, hệt như những mẫu bàn ăn uống của một cặp vợ ông xã già phú quý trong những bộ phim truyện hài, nơi mỗi cá nhân ngồi một đầu bàn, ở giữa đặt một cây đèn nến, với họ phải hét lên để hoàn toàn có thể trò chuyện với nhau. Steve đã mua hàng chiếc bàn từ 1 nhà kiến tạo nổi tiếng, cho nên vì thế không nghi ngờ gì lúc nó trông hết sức trang nhã, tuy vậy mặt khác, nó gây bất tiện cho các bước của chúng tôi.
Hàng nghìn cuộc luận bàn về những bộ phim truyền hình của chúng tôi đã diễn ra quanh chiếc bàn kia – 30 người ngồi đối diện nhau thành nhị hàng dài, một số khác ngồi dọc những bức tường – bài toán phân tán ghế ngồi này đích thực khiến chúng tôi khó tiếp xúc với nhau. Đối với những người ít như mong muốn phải ngồi nghỉ ngơi phía nhì đầu bàn, các ý tưởng chẳng nỗ lực nào được truyền đạt hết cho họ bởi nếu không nghển cổ lên thì các bạn sẽ không thể nào tiếp xúc bằng mắt được. Rộng nữa, để rất có thể lắng nghe chủ kiến từ phần đa người, người đứng đầu và nhà tiếp tế phim nên được ngồi ở đoạn trung vai trung phong bàn họp. Đó là phần lớn nhà lãnh đạo trí tuệ sáng tạo của Pixar gồm: John Lasseter, nhân viên sáng tạo, tôi, và tương đối nhiều vị giám đốc, nhà cung cấp và biên kịch dày dạn kinh nghiệm tay nghề nhất. Để bảo vệ đội ngũ này luôn ngồi cạnh nhau, các cái thẻ ghế ngồi ra đời. Thậm chí còn vị trí địa điểm ngồi cũng khá được sắp xếp bởi vậy tại những buổi tiệc tối.
Khi xét đến khía cạnh cảm giác sáng tạo, cá nhân tôi tin rằng dịch vụ và hệ thống cấp bậc đang trở yêu cầu vô nghĩa. Song, sự hiện hữu của cái bàn và rất nhiều tấm thẻ chỗ ngồi lại truyền sở hữu một thông điệp trái ngược: chính là vị trí ngồi của bạn càng ngay gần trung tâm, chúng ta càng tất cả tầm quan trọng cao. Tiếp tế đó, khi chúng ta ngồi biện pháp xa trung tâm, bạn sẽ càng ít mong muốn lên tiếng và khoảng cách giữa chúng ta và trung tâm cuộc thảo luận khiến các bạn có cảm giác như thể vẫn bắt mọi người phải lắng tai mình nói. Nếu mẫu bàn trở đề xuất quá chật, trên thực tế điều này thường xuyên xảy ra, thì sẽ có tương đối nhiều người yêu cầu ngồi ở các cái ghế xếp dọc các bức tường xung quanh phòng, câu hỏi này tạo nên một hệ thống ba bậc (những fan ngồi chính giữa bàn họp, những người dân ngồi ở nhì đầu, và những người dân ngồi xa bàn họp). Mặc dù cho là vô tình song cụ thể hệ thống bố bậc này đã ngăn cản sự hăng hái góp ý của gần như người trong số cuộc thảo luận.
Xem thêm: Tải Phần Mềm Khôi Phục File Bị Virus Mã Hóa Mới Nhất, Khôi Phục Dữ Liệu Mã Hóa Archives
Trong suốt một thập kỷ qua, cửa hàng chúng tôi đã tổ chức triển khai vô số cuộc họp quanh loại bàn này theo phong cách như vậy mà hoàn toàn không nhận thức được việc này đã làm xói mòn các nguyên tắc căn bản của cửa hàng chúng tôi ra sao. Vậy trên sao cửa hàng chúng tôi lại không phiêu lưu điều này? bởi vị trí và đông đảo tấm thẻ số chỗ ngồi đã được sắp xếp sao cho dễ dàng nhất cho người lãnh đạo, bao hàm cả tôi. Thành thực mà lại nói, chúng tôi chẳng thấy gì lạ là bởi shop chúng tôi là trung tâm, sao hoàn toàn có thể thấy lạc lõng được cơ chứ. Trong những lúc đó, những người khác, nhưng tín đồ không ngồi tại vị trí trung tâm, lại cảm thấy cụ thể việc sắp xếp đó đã tạo ra một trật tự thiết bị hạng như vậy nào, dẫu vậy họ lại rộp đoán chắc hẳn rằng những fan lãnh đạo (chúng tôi) cố ý làm như vậy. Với họ cho nên ai mà gồm quyền thông báo phàn nàn?
Mãi cho đến khi shop chúng tôi có một cuộc họp trong 1 căn phòng nhỏ hơn, bên một dòng bàn hình vuông, John và tôi mới nhận ra điều không đúng sót đó. Quanh loại bàn vuông ấy, sự tương tác, mẫu chảy ý tưởng phát minh và việc tiếp xúc qua ánh nhìn đều trở nên thuận tiện hơn, tác dụng hơn. Mỗi cá nhân ở đó, dù là chức vụ gì, đều dễ chịu và thoải mái nêu lên quan điểm cá nhân. Đó không những là hầu hết gì shop chúng tôi mong muốn, mà đó còn là niềm tin chủ đạo của Pixar: tiếp xúc tự do bất cứ vị trí của doanh nghiệp là gì. Với dòng bàn dài cùng mảnh ấy, cửa hàng chúng tôi đã quá thỏa mãn với vị trí của chính mình đến nỗi hoàn tàn không nhận thấy mình sẽ hành xử trái ngược với chính sách cơ bạn dạng đó. Càng ngày shop chúng tôi càng rơi vào một chiếc bẫy vô định. Mang dù shop chúng tôi nhận thức được sự sôi nổi trong phòng chính là chìa khoá cho phần đông cuộc đàm luận hiệu quả, và dù chúng tôi tin rằng shop chúng tôi đã không xong xuôi tìm kiếm gần như sai sót của mình, song chính vì sự ưu ái về địa chỉ ngồi đã làm lóa mắt chúng tôi.
Hào hứng với nhận thức bắt đầu của mình, tôi đi mang lại phòng trang thiết bị và khẩn thiết yêu thương cầu: “Làm ơn nhé, tôi không yêu cầu biết bằng cách nào cơ mà xin những anh hãy mang dòng bàn đó thoát khỏi đây.”